Hospital 12 de Octubre

Hospital Universitario 12 de Octubre
Miércoles, 18 de octubre de 2017 Comunidad de Madrid

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16/04/2017

El 12 de Octubre premiado en el Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria


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ESTE CENTRO OBTIENE DOS GALARDONES EN COMUNICACIONES ORALES

El Hospital 12 de Octubre ha sido el gran triunfador en el Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, al conseguir dos premios a las mejores comunicaciones orales de las cinco estrategias posibles, con los trabajos titulados Programa de atención al paciente crónico complejo del Hospital 12 de Octubre y su zona de influencia, y Gestión de costes en un laboratorio integrado de tercer nivel: herramienta clave para la aportación de valor.

De este modo, el Hospital 12 de Octubre es el centro que ha conseguido más premios en comunicaciones orales. El primero de los trabajos está enmarcado dentro de la Estrategia de crónicos del Sistema Nacional de Salud y del Proceso de atención integrado del paciente crónico complejo del Servicio Madrileño de Salud. Fue planteado por la Comisión de Continuidad de Cuidados para mejorar la calidad de vida de los pacientes más frágiles y complejos, garantizando la continuidad de cuidados durante todo el proceso asistencial. Para ello, se ha conseguido la identificación de los pacientes que cumplen criterios de complejidad en el Hospital, la planificación del alta y el seguimiento coordinado entre Atención Primaria y Hospitalaria. Gracias a la iniciativa, han disminuido las atenciones en el Servicio de Urgencias del Hospital.

El segundo tiene como fin la creación de una metodología de gestión de costes enfocada en la eficiencia, tras la integración logística, funcional y de sistemas de gestión de los servicios de laboratorio realizada en el Hospital. Como resultado, se ha definido una cartera de servicios normalizada con 4.000 pruebas analíticas valoradas en URV -unidad relativa de valor- y se ha obtenido su coste. Además, se dispone de un repositorio de información multidimensional: gestión de prestaciones, demanda, actividad, logística y costes que facilita la explotación y monitorización de los indicadores de gestión de todos los laboratorios, desde los requeridos por los sistemas corporativos (SIFCO y SIAE), hasta el seguimiento de los concursos de reactivos. Asimismo, se ha cuantificado la actividad y recursos que se destinan a pruebas de referencia que se realizan para otros hospitales.


 



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