Plan de reducción de lista de espera quirúrgica

Plan de mejora de la lista de espera quirúrgica 2016-2019

D. G. del Proceso Integrado de Salud
Destinatarios: 

 

Servicios centrales del Servicio Madrileño de Salud y todos los hospitales con servicios quirúrgicos

Duración: 

 

Desde el 1-11-2015 hasta el 31-12-2019.

Líneas estratégicas: 

  

Potenciación los recursos propios mediante:

  • Medidas para el aprovechamiento de los quirófanos en turno de tarde.
  • Incremento del rendimiento quirúrgico en turno ordinario.
  • Concertación externa de la demanda que no se pueda asumir con recursos propios para mantener el balance deseado entre entradas y salidas.

 

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Diagnóstico: 

  

Incremento de la lista de espera quirúrgica en los últimos años hasta los 79.444 pacientes  a 31-12-2015, debido principalmente a la supresión de las jornadas extraordinarias desde el año 2013.

La distribución de la lista de espera no es homogénea, concentrándose la problemática especialmente en algunas especialidades de algunos hospitales.

Objetivo: 

  

Reducción de la lista de espera quirúrgica, especialmente en los hospitales y especialidades con mayor lista de espera en relación a su capacidad.

Programa presupuestario: 

  

Programa 724

Presupuesto: 
Objetivos concretos: 

  

Conseguir una demora prospectiva máxima de 150 días en todas las especialidades de todos los hospitales.

Actividades a desarrollar: 

   

  • Análisis de las necesidades por hospital y servicio.
  • Realización de contratos de tarde donde sean necesarios.
  • Establecimiento de pactos de gestión en los hospitales y servicios que lo precisen.
  • Medida y seguimiento del rendimiento quirúrgico en jornada ordinaria.
  • Aprovechamiento máximo de los hospitales propios de apoyo.
  • Concertación externa cuando no sea suficiente con las medidas anteriores.
  • Seguimiento de la evolución del plan y realización de los ajustes necesarios.

 

 

Medios personales: 

  

Los disponibles actualmente en todos los hospitales más los contratos de tarde que se estimen oportunos.

Medios económicos: 

  

Capítulo I a determinar para los contratos de tarde y pactos de gestión

Estimación de capítulo II para la concertación externa: 23 Millones  €.

Estimación global para el ciclo 2016-2019: 80 millones €

Tiempo de consecución: 

  

Hasta 31-12-2019

Indicadores resultado percepción: 

   

  • Demora prospectiva: Tiempo en días naturales que sería necesario para resolver toda la lista de espera al ritmo de trabajo del último año.
  • Rendimiento quirúrgico en jornada ordinaria:
    Σ (TQEs+tiempo muerto estándar)/Tiempo disponible para LEQ)

 

Resultados: 

  

Programa pendiente de iniciar en este ciclo.

Para consulta de informes de lista de espera quirúrgica, accedera a la web de Lista de Espera >

Periodicidad de la medición: 

 

La demora prospectiva se evaluará de forma mensual.

La evaluación del rendimiento quirúrgico será semestral.

Resultado a obtener: 

   

  • Para la demora prospectiva: Máximo de 150 días
  • Para el rendimiento quirúrgico:
    - Grupo 3: 69-79%
    - Resto de grupos 72-82%