Plan de mejora de la lista de espera quirúrgica 2016-2019
Destinatarios
Servicios centrales del Servicio Madrileño de Salud y todos los hospitales con servicios quirúrgicos
Duración
Desde el 1-11-2015 hasta el 31-12-2019.
Líneas Estratégicas
Potenciación los recursos propios mediante:
- Medidas para el aprovechamiento de los quirófanos en turno de tarde.
- Incremento del rendimiento quirúrgico en turno ordinario.
- Concertación externa de la demanda que no se pueda asumir con recursos propios para mantener el balance deseado entre entradas y salidas.
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Diagnóstico
Incremento de la lista de espera quirúrgica en los últimos años hasta los 79.444 pacientes a 31-12-2015, debido principalmente a la supresión de las jornadas extraordinarias desde el año 2013.
La distribución de la lista de espera no es homogénea, concentrándose la problemática especialmente en algunas especialidades de algunos hospitales.
Objetivo
Reducción de la lista de espera quirúrgica, especialmente en los hospitales y especialidades con mayor lista de espera en relación a su capacidad.
Programa presupuestario
Programa 724
Presupuesto
Objetivos concretos
Conseguir una demora prospectiva máxima de 150 días en todas las especialidades de todos los hospitales.
Actividades a desarrollar
- Análisis de las necesidades por hospital y servicio.
- Realización de contratos de tarde donde sean necesarios.
- Establecimiento de pactos de gestión en los hospitales y servicios que lo precisen.
- Medida y seguimiento del rendimiento quirúrgico en jornada ordinaria.
- Aprovechamiento máximo de los hospitales propios de apoyo.
- Concertación externa cuando no sea suficiente con las medidas anteriores.
- Seguimiento de la evolución del plan y realización de los ajustes necesarios.
Medios personales
Los disponibles actualmente en todos los hospitales más los contratos de tarde que se estimen oportunos.
Medios económicos
Capítulo I a determinar para los contratos de tarde y pactos de gestión
Estimación de capítulo II para la concertación externa: 23 Millones €.
Estimación global para el ciclo 2016-2019: 80 millones €
Tiempo de consecución
Hasta 31-12-2019
Indicadores resultado percepción
- Demora prospectiva: Tiempo en días naturales que sería necesario para resolver toda la lista de espera al ritmo de trabajo del último año.
- Rendimiento quirúrgico en jornada ordinaria:
Σ (TQEs+tiempo muerto estándar)/Tiempo disponible para LEQ)
Resultados
Programa pendiente de iniciar en este ciclo.
Para consulta de informes de lista de espera quirúrgica, accedera a la web de Lista de Espera >
Periodicidad de la medición
La demora prospectiva se evaluará de forma mensual.
La evaluación del rendimiento quirúrgico será semestral.
Resultado a obtener
- Para la demora prospectiva: Máximo de 150 días
- Para el rendimiento quirúrgico:
- Grupo 3: 69-79%
- Resto de grupos 72-82%